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专业化和多元化经营的关系
专业化经营和多元化经营并不矛盾。但一般来说，小型工厂更应当强调专业化生产，这是符合当今世界经济潮流和趋势的。
也就是说，如果你的主导产品技术含量、附加值高，并且具有广阔发展前景，就应该集中力量发展主业、提高市场占有率，不必去搞多元化经营。如果要搞，也应当作为主业产品的延伸来对待。只有当主业发展到一定程度，具备多元化经营的实力和管理优势时，搞多元化经营、多元化投资才可能会有利可图。
资本流动和资产流失的关系
企业在生产经营中产生了一些闲置资产和产品，这时候进行降价处理，这究竟是盘活资产还是资产流失？这个问题不处理好，会影响合伙人之间的关系，甚至导致合伙失败，让企业走向破产边缘。
正确的做法是：如果确定是闲置不用的资产，哪怕是刚刚买回来就不能用的新设备，都要尽快处理掉变成现金，这才是资产保值。
产品没有知名度却要开拓市场
这是一个令所有小型工厂一开始都感到为难的事：产品没有知名度，生产规模又不大，去外地寻找大的经销商别人不是不理不睬，就是条件非常苛刻；找规模小的经销商吧，又怕对方信誉不好、打不开市场。
正确的做法是：你首先要在当地通过媒介制造声誉（最好不是做硬广告，而是通过其他方式），让经销商关心你的产品和企业；等到知名度在同行中打开了，你就有了挑选经销商的主动权。而这时候就不是你去寻找别人而是你去挑选别人了，地位完全不同了。